2014年6月27日，先锋煤业在办公楼四楼小会议室召开了内部控制缺陷报告会，标志着先锋煤业内控建设第一阶段工作顺利完成。公司领导班子成员，中层管理人员、内控流程责任部门业务责任人参加了报告会，会议听取了内控项目工作小组作的《内部控制缺陷报告》。会议由公司总经理、党委副书记郑传书主持。会上，郑传书作了重要讲话，充分肯定了内控项目工作小组的工作成果，同时要求公司各单位对内部控制测评出的缺陷及时梳理，按整改要求和时间节点做好整改计划。
　　先锋煤业内控建设是在清洁能源公司内控建设工作的统一部署下进行的。先锋煤业高度重视内控建设，及时成立公司内控建设工作领导小组，将内控流程工作责任到公司领导、部门、部门负责人、业务责任人，并组织做了大量内控资料整理、报送的前期工作。清洁能源公司内控建设项目工作小组华远智和管理咨询有限公司于2014年6月13日进驻先锋煤业，经过两周的努力，顺利完成了先锋煤业内控建设项目的第一阶段——内部控制测评工作。本阶段工作主要围绕企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个内控要素，通过制度审阅、业务访谈、穿行测试、抽样测试和实地查看等方式，对公司的内控建设流程进行了梳理和测试，并最终形成了《内部控制缺陷报告》。